La gestión de la cadena de suministro no se limita a la eficiencia operativa: requiere una estrategia alineada con los objetivos de la organización y las expectativas del cliente. La obra aborda aspectos clave como la alineación estratégica, la gestión en entornos inciertos, la resiliencia ante disrupciones, la sostenibilidad y el papel de la digitalización... Dirigido a profesionales y responsables de la cadena de suministro, este libro ofrece un método estructurado para diseñar, alinear y desplegar su estrategia de forma coherente en toda la organización.
INCLUIDO ENVÍO POR AGENCIA E IVA con entrega en 48-72 HORAS en España para pagos previos (salvo Baleares, Canarias, Ceuta y Melilla). DESCUENTOS del 10% a partir de la compra de 3 libros y del 15% si compra 5 libros o más.
La gestión de la cadena de suministro no se limita a la eficiencia operativa: requiere una estrategia alineada con los objetivos de la organización y las expectativas del cliente.
Para ello, Ángel Caja propone un modelo en cuatro pasos. Este modelo parte de la definición de la propuesta de valor —qué cliente servir y cómo generar valor para él— y la traduce en criterios de actuación a lo largo de toda la cadena, desde el aprovisionamiento hasta la entrega final. Este enfoque permite coordinar planificación, operaciones y logística dentro de un marco coherente y comprensible para toda la organización.
La obra aborda aspectos clave como la alineación estratégica, la gestión en entornos inciertos, la resiliencia ante disrupciones, la sostenibilidad y el papel de la digitalización, con numerosos casos prácticos.
Dirigido a profesionales y responsables de la cadena de suministro, este libro ofrece un método estructurado para diseñar, alinear y desplegar su estrategia de forma coherente en toda la organización.
INDICE DEL LIBRO:
Introducción
1. Alinear estrategias, el primer paso para la creación de valor
2. La estrategia de la compañía, el punto de partida
3. El modelo
3.1 Cómo alinear la estrategia de la cadena de suministro
4. Paso 1. Entender las expectativas de los clientes y la estrategia de la compañía
4.1 Necesidades internas de la organización
4.2 Expectativas de los clientes, propuesta de valor
4.3 Patrón de la demanda, perfil del producto
4.4 Dirección de la compañía, hacia dónde va, dónde se enfoca
4.5 El compromiso con la sostenibilidad
4.6 El análisis del entorno y sus riesgos
4.7 Los entornos VUCA y BANI
4.8 Los análisis PESTEL y PORTER
5. Paso 2. Entender las capacidades de la cadena de suministro e identificar la brecha con los clientes
5.1 Mapear la red
5.2 Análisis de inventario
5.3 Análisis de la organización del almacén
5.4 Productos versus procesos productivos
5.5 Análisis de la complejidad
5.5.1. Impacto del ciclo de vida del producto
5.6 Valoración de los indicadores (KPI)
5.7 Evaluación de las técnicas de previsión de la demanda
5.8 Identificar el modelo de cadena de suministro actual
6. Paso 3. Cerrar la brecha y rediseñar la cadena de suministro
6.1 Capacitación del personal
6.2 Alineación de todos los eslabones. Relación proveedor interno-cliente interno
6.3 La cadena de suministro ágil. La resiliencia
7. Paso 4. Construir las capacidades y la implantación
8. Sumario del proceso
9. Casos prácticos
9.1 El caso de Michelin
9.2 El ejemplo de la empresa de productos químicos
9.3 El caso de FilterPlus
9.4 El caso de Clorox
10. La cadena de suministro 4.0 y el modelo para alinear estrategias
10.1 El proceso de digitalización. La hoja de ruta
10.2 La propuesta de valor versus las contrapartidas. Cuándo aplicar las tecnologías digitales
10.3 Uso de tecnologías para ganar resiliencia
10.4 Otros ejemplos de tecnologías para diferentes eslabones de la cadena de suministro
Bibliografía
Inicia sesión primero.
Iniciar sesiónCree una cuenta gratuita para guardar los artículos favoritos.
Iniciar sesiónCrea una cuenta gratuita para usar listas de deseos.
Iniciar sesión
