FLOW ENGINEERING. Un método ágil para pasar de ideas a ingeniería conceptual en ciclos de un mes

Está inspirado en los principios ágiles de gestión de proyectos y la filosofía Lean, expone de forma práctica una nueva forma de hacer proyectos, buscando la implicación de los equipos y generando la máxima entrega de valor con el mínimo gasto de recursos en el menor tiempo disponible.

Flow Engineering ilustra de manera práctica como es posible hacer cambios en las organizaciones, introduciendo nuevos planteamientos para mejorar la gestión de los proyectos a través de un enfoque colaborativo entre los equipos de personas que participan en los mismos.

Referencia uno de los proyectos pioneros de ingeniería industrial donde se ha aplicado con éxito los principios Agile. Un libro muy interesante para empresas de ingeniería, ingenieros y sectores relacionados.También han colaborado en este libro Miguel Ángel López Andreu y Víctor García Losada

ÍNDICE COMPLETO DEL LIBRO:

Prólogo.
¿Por qué leer este libro?
Este libro va de hacer cambios
1. Nuestro punto de partida
La primera propuesta
La virtud de no tener apego a tus ideas y saber pivotar
2. Un nuevo enfoque
¿Por qué la cascada no es para mí?
La agilidad como base
3. Empieza por las personas
Liderazgo
Cómo montar un equipo con Flow
La formación de nuestro equipo de facilitadores
4. La metodología
Un nuevo concepto para gestionar proyectos
El método Flow Engineering. Equipo
Aproximación práctica, más allá de una puramente formal de los roles
La gestión del cambio en los equipos de trabajo.
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Marco metodológico
Sistema de gestión del porfolio y proyectos
De la idea a la ingeniería conceptual
Preparación del backlog y ejecución de tareas preliminares
Proceso iterativo de trabajo dividido por Sprints
Optimización del flujo de trabajo
Desarrollo incremental de las entregas de valor hacia el producto terminado
Aprendizajes sobre la metodología
5.Medir mi progreso
Sistema de medición
Resultados
Valoración de los equipos de proyecto
Resultados cuantitativos
Otras cosas que es importante medir
6. Claves para la implantación de Flow Engineering
Porqué el concepto de Flow podía dar resultados
El coste del despliegue de Flow Engineering
El tamaño importa, pero al revés
Gestión del tiempo
Limitar el trabajo en progreso
La gestión del cambio
7.Qué hacer si
Resolución de problemas durante la ejecución
Antes de comenzar el proyecto
Recursos
Cambio cultural y resistencia al cambio
Arranque del proyecto
Bloqueos
Toma de decisiones
Desgaste
Planificación
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Conclusión del proyecto
Aprendizajes
Lo realmente importante era iniciar la transformación
Claves para conseguir consolidar métodos ágiles en proyectos de ingeniería
Epílogo
Estándares de agenda
Ficha de proyectos
Matriz de priorización
Mapa de porfolio
Mapa de riesgos e incidencias.
Configuración Panel de control de flujo de trabajo.
Definición de funciones de los roles del equipo facilitador.
Glosario.